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3月4日，(美團)迎來了他的10歲生日，(美團)這位領導通過一封內部信函與所有員工一起慶祝了公司的生日，並揭示了未來10年(美團)的三個主要發展方向:加大對科技研發的投入，在組織建設和人才開發方面上一個臺階，並繼續努力創造社會價值。 ... 過去10年見證了移動網際網路的蓬勃發展，而美團也是在移動網際網路浪潮下崛起的本土生活服務巨頭。截至目前，其最新市值為754億美元，在中國網際網路行業排名第三，僅次於阿里和騰訊巨頭。可以說它享有無限的風景。 當然，(美團)成功不是一蹴而就的。一路走過各種苦難和磨難，競爭已經成為常態。也許弱者認為競爭是血腥和殘酷的，但強者認為這是一個機會，可以出現並擴大他們的地盤，美團顯然屬於後者。無休止的競爭並沒有扼殺他的戰鬥精神，但他在越南戰鬥得越多，就越享受「殘者為王」的快樂。經過多次戰爭和失敗王興，他終於贏得了一場久違的勝利。 事實上，美團增長的歷史是一部競爭的歷史，從參與「千團大戰」到與阿里爭奪當地生活服務，再加上在諸如葡萄酒旅遊、在線售票、新鮮食品、計程車、自行車共享等熱門領域樹敵無數。有人將美團攻擊無處不在描述為個人電腦時代的360，這也引發了對其邊界和核心的討論。 ... 我不知道你有沒有發現，雖然這家餐廳王興曾經創立的時候很酷，但是今天它仍然保持著對這家餐廳的高頻率更新，這就是他對世界上一切事物的思考。然而，美團，王興作為人生和事業的焦點，一直都在思考，並把思考轉化為行動，貫穿於美團發展的全過程。例如，選擇創業反映了他當時的遠見卓識。 王興有一個經典的「四縱三橫」理論，這是他在創業之前的幾次經歷之一美團。「四縱」是指網際網路用戶需求的發展方向，包括獲取信息、交流互動、娛樂和商務。「三個地平線」是指網際網路技術變革的方向，如搜索、社交網絡和移動網際網路。但它們交織在一起，形成了網際網路未來發展的藍圖，沿著同樣的道路，王興找到了創業的下一個方向。 ... 也許你會說王興是在團購的創始人團購網(Groupon)在美國市場受歡迎，中國網際網路企業家有複製中國的傳統之後成立的美團。事實上，準確地說，Groupon的受歡迎程度美國只是王興進入團購行業的誘因。真正的主要原因是他根據「四縱三橫」理論摸索出了團購的藍海市場。未來的商業機會誕生在移動網際網路和商業的交叉點上。 我不得不說，王興最初的判斷是正確的。2010年，國內團購網站呈現井噴趨勢，所有群體聚集在一起。截至2011年5月，已有超過5000家大大小小的團購網站，充分展示了社交網絡與商業結合的影響力(後來相繼向移動端過渡，移動網際網路與商業交匯處的爆發力更加驚人)，從而引發了「千人大戰」。「千團大戰」極其慘烈。任何球員都很難想要雙人舞。美團他笑到最後並成為最大贏家的原因是，我正確地總結了他做的三件主要事情:理財、找人和把握大趨勢。 資金管理包括變革和支出。競爭本質上是一場地盤之戰，補充充足的彈藥是擴大自己地盤的重要前提。因此，主要參與者卯足勁籌集資金，並在籌集的資金數額和股東人數方面盡力壓制競爭對手。因此，團購行業充滿了浮誇的氛圍，而資金籌集量的水分等混亂無處不在。然而，美團更像是一條幹凈的小溪。紅杉在第一輪的引入和第二輪的領先投票阿里鼓勵他們公開披露帳戶餘額。這不僅表明他們有足夠的資本儲備，還間接地嘲笑那些臉腫、變胖的對手。 花錢是一項手工工作。花錢事半功倍，否則事半功倍。當團購行業的廣告戰非常激烈時，平靜美團並沒有跟進，因為王興認為品牌廣告不能轉化為有效的流量，而是在教育消費者和培育市場方面發揮了作用。「我們不需要跟隨潮流燒錢。只要我們把產品做好，消費者自然會來。」 事實證明王興冷靜分析團購行業的競爭形勢挽救了美團。你知道，企業盲目燒錢和做廣告，這給現金流帶來了很大的壓力，這並不容易。該行業通常虧損，嚴重依賴資本輸入。一旦首都被切斷，它將處於被動狀態。果然，一年後投資方向改變了，投資者對團購行業的興趣下降了，許多玩家為原來的粗放式發展付出了沉重的代價，團購行業迎來了破產的浪潮。 就發現人而言，天賦的重要性不言而喻，王興是幸運兒，楊錦方，沈鵬，干嘉偉戰鬥力的到來。特別是，在阿里為鐵軍將軍干嘉偉的加入，使王興更加強大，不枉六次杭州給干嘉偉留下深刻印象(事實上手柄也是打算挖的干嘉偉)，其手建美團推鐵軍，讓美團對龐大的街道清掃隊進行精細化和規範化的管理，從反叛階段進入野戰部隊作戰時代 2013年，干嘉偉幫助王興贏得了「千人聯盟戰爭」，也讓仍處於虧損狀態的團購行業看到了曙光。那一年(399000英鎊)首次實現全年盈利。坦率地說，美團在「千團大戰」中取得了勝利，脫穎而出，干嘉偉是除王興之外貢獻最大的。正是干嘉偉等一大批優秀人才的到來，使美團完成了自上而下的轉型，其戰鬥力始終在線。 就把握大勢而言，在滴滴出行成立之前，宋中傑轄下的滴滴團與美團發生了直接對抗。他認為美團要成為團購的領導者，最重要的是堅持「用戶排名第一次於商家」的原則。當時，許多玩家相信商家排名第一，因為商家提供服務。只要他們找到好的商家，提供好的服務和好的價格，用戶自然會來。結果，當美團率先提議在團體購買費到期後自動退款時，反對者攻擊了他。Operation timed out after 15001 milliseconds with 0 out of -1 bytes received其中，美團評論和阿里在外賣、當地生活服務等領域的爭鬥尤為引人注目。特別是在兩隊對抗的外帶區域，被399000壓制的399003不相信，並試圖做出漂亮的轉身。2018年7月，在阿里收購餓了麼三個月後，餓了麼新執行長王磊樹立了一個旗幟，稱在一年內它至少應該等於美團收購，「而且餓了麼應該至少占市場份額的50%。」 然而，去年6月，當他看到一年的最後期限越來越近時，他在接受《財經》採訪時透露，「我們越來越接近這個目標，但是市場份額已經越來越少成為我們關注的焦點。」餓了麼市場市場份額有所增加，但沒有達到預期的50%，因為市場市場份額不滿意，所以它沒有關注核心。 所有的眼睛都可以看到王磊被殘酷的現實嚴重毆打。他要麼高估了阿里生態優勢，要麼低估了狙擊美團外賣的難度。後者已經建立了很高的競爭壁壘，人員配備和作業系統越來越成熟，日常性能優越。即使餓了麼被全面解僱並打了一場補貼戰，短期內也很難與美團外賣平起平坐。畢竟，雙方的差距不止一點點。 餓了麼落後並沒有使人氣餒阿里，而是繼續猛攻美團。一個里程碑式的舉措是軍隊的重新部署。螞蟻金服執行長胡曉明同時擔任阿里當地人壽公司的董事長和阿里退伍軍人雷雁群作為餓了麼線下領導返回。伴隨著阿里豐富的生態資源，當然美團的外帶會帶來一些壓力，但意氣風發的王興並不害怕，平靜地面對戰爭可能的升級。 今年1月，胡曉明負責阿里當地生活公司的消息傳開，王興意味深長地說，「生孩子應該像孫仲謀」。事實上，「有孩子應該像孫仲謀」是曹操對孫權的欽佩。現在這意味著年輕一代有真正的天賦和學識，王興似乎在誇耀別人，但實際上卻傷害了別人，而含沙射影胡曉明則是年輕一代。雖然它有能力，但無法與自身相比。 也許你不喜歡勢利的人王興，但他確實有勢利的資本。與阿里的激烈鬥爭既沒有影響美團上市過程，也沒有減緩美團盈利速度。Q2自去年上市以來首次盈利。第三季度利潤規模再次擴大，股價隨著盈利情況的改善穩步上升。難怪一位阿里內部人士在去年底哀嘆，「餓了麼沒有包含美團新業務，市場份額的交付沒有停止，利潤沒有停止，股價美團在過去一年翻了一番。」 各種跡象表明，在阿里、餓了麼口碑的不斷增加下，可能會對美團外賣美團造成一些影響，但這不能構成威脅，而美團點評仍將牢牢控制市場的主導地位。既然沒有人願意接受任何人，也沒有人能對此做任何事情，阿里美團爭端註定是一場僵局和持久戰。落後者阿里完全專注於美團，希望有所轉機；而美團則專注於如何更好地完成「讓每個人都吃得更好，生活得更好」的使命，從科技研發、組織建設和創造社會價值入手。移動網際網路在下半年變化很快，(399，000)已經開始未來10年，仍然不會沉湎於過去，打破邊界，做一個更好的自己，而各種競爭和爭鬥自然是不可避免的。

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